“想想現實社會有的而網絡上沒有的，就是‘廣場’這個東西。

如果調整不好，過去的成功就是現在失敗的原因。”前幾日，美團的股價在連續上漲11天、市值超百億美元后竟一度跳水，跌幅曾達到14%。

你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身后那個強大的公司系統，而非你自己的能力。一個新的消費品——虛擬網絡出來了，我們把更多的娛樂放到了虛擬上面。你們去看看現在的朋友圈，你會發現大部分都在鍛煉身體，在跑馬拉松，因為都怕死。

他賣T型車，當時在德國賣一部車子大概需要五千美金，他賣500美金。一定會有新的顛覆者打敗BAT“我們去看互聯網的發展，我覺得互聯網的發展與一百多年前電力的發展一模一樣的。

今天唯一的差別就是消費品在改變，因為我們慢慢不再看報紙，我們的報道有更多的選擇了，現在的口香糖千奇百怪，現在的消費品變成什么了，你在刷微信你就趕緊買騰訊的股票，你在用美圖秀秀你就應該買美圖秀秀的股票，你用小米手機就去買小米手機的股票，這就是個簡單樸素的道理。

創業者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反“如果明天生命終止，今天你還想創業嗎?如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創業而生的人，你就應該去創業。所以，干貨式學習有時候真的會害死人，特別是那些人生閱歷和經驗少的年輕人。

不少優秀的人力資源會告訴你，了解不熟悉業務的最好方式是，發布一個招聘信息，職位高高的，吸引行業的大牛來面試，在面試過程中偷學。讀，也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。

另外，學到知識后與自己的經驗相結合進行反思。碎片化學習極大地催生了干貨式學習。